團結一致 力能斷金更新時間：2013-03-11 瀏覽次數(shù)：
2013年2月23日上午，公司“2012總結大會暨2013動員大會”在團結、熱烈的氛圍中隆重召開。大會總結了公司2012年取得的成績，客觀分析了存在的問題，并提出了2013年的主要工作思路；討論中，全體員工表達了戰(zhàn)勝各種困難、再創(chuàng)佳績的信心、決心。
怎樣貫徹落實大會的指導精神，如何圓滿完成2013年的各項工作，就需要我們結合自身崗位深入思考、提前籌劃，2013年我們項目部的主要工作思路如下：
一、努力提高個人綜合素質
建設監(jiān)理、項目管理需為業(yè)主做好策劃及資源整合工作，對外要和各參建單位打交道，對內要做好人員分工、激勵、糾偏，所以做好這兩項業(yè)務工作首先要提高與人交往的能力，學習與人交往的方法，以便提高溝通、協(xié)調、解決問題的能力。另外，要深入熟悉工程實施整體思路、設計文件、規(guī)范標準，提高技術管理水平。只有個人綜合素質不斷提高，才能勝任不同崗位的要求。
2013年，公司審時度勢地提出在具體業(yè)務中要推行BIM技術。項目部骨干人員都感受到了公司推行的力度，感受到了提高工程管理軟件操作能力的必要性、緊迫性，大家一致表示將響應公司號召，積極學習、努力提高，適應公司新形勢下的新要求。
二、重視團隊力量
建設監(jiān)理、項目管理，是管理范圍很廣泛的工程建設管理工作，單兵作戰(zhàn)是很難完成各項管理目標的，必須形成團隊優(yōu)勢。團隊中每個崗位、各個專業(yè)人員都發(fā)揮著不同的重要作用，缺一不可。所以說，在下一步工作中要更加重視團隊建設、管理、組織協(xié)調，以便達到個人與團隊共同提高，協(xié)同工作，才能為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質服務。
三、做好準備策劃工作
凡事預則立不預則廢。新的一年開始之際，首先我們應當充分認識到過去一年存在的不足，明確新一年的工作目標，從組織結構、工作措施方法、建章立制、應急預案、后勤保障等各方面，實事求是地進行充分思考與籌劃，在思想上進行充分的預見分析，并隨工程具體進展不斷調整充實。
四、做好內部培訓
每一項工程都有各自的特點，具體的管理要求、技術要求均有所不同，施工過程中重點、難點也會不斷變化。如何做到思想上、技術上準備充分，以保證工程全面受控？隨著工程進展及時組織好內部培訓，是一項很好的保證措施。項目部年初要在廣泛征求大家意見的基礎上，擬定內部有針對性的培訓計劃，并嚴格實施，過程中根據(jù)培訓效果及時調整補充。
新的一年已經(jīng)開始，項目部全體人員一定會全面貫徹落實公司“2012總結大會暨2013動員大會”的各項工作要求，努力工作、創(chuàng)新工作。相信全體員工在新的一年里一定會更加團結奮進，祝愿公司在2013年順利實現(xiàn)各項工作目標。
